3 Habilidades Sociales Imprescindibles. Sonreir, Hablar Despacio y Preguntar.

(Recuperado de Bligoo, QEPD)

3 Habilidades Sociales Imprescindibles. Sonreir, Hablar Despacio y Preguntar. 

Por Aitor Calero García. 

Un Cafelito a las Once. 

Nuestra falta de habilidades sociales nos puede limitar mucho a la hora de afrontar determinados retos en nuestras vidas. Una de las más pendientes, se producen a la hora de enfrentarnos a entrevistas, presentaciones, o a las simples interacciones sociales o profesionales que se nos presentan.

Del organigrama de la burocracia al Organigrama 2.0 de la organización en red.

Redes de Conocimiento: Vida después del Organigrama. 
Por José Miguel Bolívar. 
Optima Infinito. 

En un post reciente, Ximo Salas se preguntaba ¿dónde está mi organigrama? y, entre otras cosas, afirmaba que “no han muerto los organigramas” y planteaba la necesidad de inventar un organigrama 2.0.

Por desgracia, es cierto que los organigramas no han muerto… Todavía.

Hay dos tipos de personas... Con actitud negativa y con actitud positiva.

Hay dos tipos de personas...

Por Laura.

Discontinuidad asintótica.

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1. Aquellas ante las cuales tienes que justificar constantemente tus decisiones porque le sacan problemas a todo y no tienen la mente suficientemente abierta como para entender que hay mundo más allá de su visión de las cosas.

En el mundo real: Optimismo peligroso versus Pensamiento Positivo útil.

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Optimismo versus Pensamiento Positivo.

Por Rubi Torres Reyes.
Ciencia, Tecnología y Deportes.

En el mundo real: Optimismo peligroso versus Pensamiento Positivo útil

Hay dos tipos de pensamiento positivo. Puede ser optimista acerca de lo que piensa o puede ser positivo sobre lo que piensa. Lo uno es útil y lo otro peligroso. Desafortunadamente, la diferencia entre los dos es con frecuencia sutil y con dificultad alguien puede manejarla directamente.

Liderazgo sostenible. Seis consejos maquiavélicos para un líder eficaz.

Unos consejos maquiavélicos para un líder eficaz.

Por Ana María López.
Cuestión de Ideas.

Las características de un líder serían prácticamente comunes a todos los líderes y aplicables a cualquier área de dirección. Pero, vamos a ocuparnos de las últimas aportaciones de Dave Ulrich que ha tratado este tema en profundidad.

Productividad: Autogestión o el arte de gestionarse a uno mismo.

Autogestión o el arte de gestionarse a uno mismo.

Por Antonio José Masiá.
Cambiando Creencias.

Podríamos definir autogestión como el uso de cualquier tipo técnica, habilidad o metodología que nos permitiera la capacidad de alcanzar los retos y resultados que nos impusiésemos con una total autonomía de gestión.

Ocho tendencias del liderazgo: Desde la jerarquía a la organización en red.

Tendencias en liderazgo. Del imperio de la jerarquía a la flexibilidad de la organización en red.
Por Octavio Ballesta.
Talento en Expansión.

Ocho tendencias del liderazgo: Desde la jerarquía a la organización en red

Asumir posiciones de liderazgo en el convulso y complejo entorno de negocios del presente, requerirá fortalecer competencias y habilidades directivas vinculadas al desarrollo de un sólido pensamiento estratégico que promueva la reinvención empresarial inducida por la innovación.

La práctica inteligente y deliberada versus el mito de las 10.000 horas.

La práctica inteligente. El mito de las 10.000 horas.  

Por Montse Vila.
Buenhabit. 

 La práctica, para llegar a la excelencia, ha de ser “deliberada”. De poco sirve repetir y repetir mecánicamente los mismos movimientos o ejercicios, sin modificar nuestra forma de ensayo.

Anders Ericsson profesor de Psicología de la Universidad de Florida estudió a miles de estudiantes de una academia de élite de música en Berlín y descubrió que los violinistas que tenían el potencial de alcanzar fama mundial habían practicado alrededor de 10.000 horas antes de alcanzar los veinte años, mientras que el resto había entrenado no más de 2.000 horas en el mismo período.

Comunicación Interna: 3 causas y 5 efectos de los rumores organizacionales.

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“Pues yo he escuchado…”: El rumor (I y II)

Por María Torrijos.

HRlab.

Comunicación Interna: 3 causas y 5 efectos de los rumores organizacionales

Hemos hablado en HRLab de bastantes temas relacionados con la comunicación pero revisando esta temática, echo de menos haber dedicado un tiempo a la reflexión sobre el impacto que tiene en nuestras Organizaciones la rumorología.