La Gestión Relativa: Por qué planificar es perder el tiempo (a veces).

La Gestión Relativa: Por qué planificar es perder el tiempo (a veces).

La obra de Carl Rogers: 12 lecciones para el acompañamiento de personas.

 (Recuperado desde Bligoo, QEPD)

12 lecciones previas para el acompañamiento de personas. 

Por David Criado.  
Iniciativa Vorpalina.  



“He descubierto una manera de trabajar con los individuos que parece tener una gran potencialidad constructiva”. -Carl Rogers (impulsor de la psicología humanista, creador de la psicoterapia centrada en la persona, 1961)

Gestión RRHH: 14 razones de la desobediencia inteligente de los knowmads.

De la desobediencia inteligente de los Knowmads al liderazgo en innovación empresarial. 

Por Octavio Ballesta. 

Talento en Expansión. 

La innovación empresarial impulsada por la convicción de sus líderes y apalancada por tecnologías de punta contribuye a crear las capacidades necesarias para transformar realidades organizativas, creando nuevos productos, revitalizando una alicaída oferta comercial, y gracias a ello, comprometiendo la predecible estabilidad de mercados muy concurridos y maduros.

Gestión del Talento: Las 4 claves de Primero Rompa Todas las Reglas.

Las Cuatro Llaves para Romper las Reglas (Buckingham y Coffman).  

Por J.Daniel Blanco. 
Daniel Blanco. 

Gestión del Talento: Las 4 claves de Primero Rompa Todas las Reglas

Hace ya casi una década que Marcus Buckingham y Curt Coffman presentaron su libro Primero, Rompa Todas las Reglas (First, Break All the Rules). En este libro reseñaron que los trabajadores con talento precisan de líderes excepcionales y que el tipo de esta relación determina el tiempo de permanencia (más allá del sueldo, programas formativas, etc.) de aquellos en empresa así como la efectividad del trabajo desarrollado.

Gestión del Talento: Las 4 claves de Primero Rompa Todas las Reglas.

Las Cuatro Llaves para Romper las Reglas (Buckingham y Coffman).  

Por J.Daniel Blanco. 
Daniel Blanco. 
 (Recuperado desde las ruinas de Bligoo, QEPD)


Hace ya casi una década que Marcus Buckingham y Curt Coffman presentaron su libro Primero, Rompa Todas las Reglas (First, Break All the Rules). En este libro reseñaron que los trabajadores con talento precisan de líderes excepcionales y que el tipo de esta relación determina el tiempo de permanencia (más allá del sueldo, programas formativas, etc.) de aquellos en empresa así como la efectividad del trabajo desarrollado.

Gestión de RRHH: 6 claves de la evolución del pensamiento humanista.

Recursos Humanos y la Evolución del Pensamiento Humano. 

Por Antonio Guerra. 
Talento Local y Personas. 

Gestión de RRHH: 6 claves de la evolución del pensamiento humanista

Al día de hoy siguen siendo muchas las PYMEs que no sólo no cuentan con un departamento o profesional de Recursos Humanos entendido en toda su globalidad, no sólo la parte meramente laboral y administrativa, si no es que además, y esto es lo verdaderamente preocupante, no aplican en su gestión diaria políticas de Recursos Humanos orientadas al desarrollo personal y profesional de sus trabajadores, y con foco en la PERSONA y todo lo que la rodea.

Tres componentes y 3 estilos de liderazgo: Copérnico, Einstein y Newton.

No me aburras con otra definición de liderazgo. 
Por Daniel Sánchez Reina.  
Lideragora.  

Tres componentes y 3 estilos de liderazgo: Copérnico, Einstein y Newton

¿No te aburre leer sobre definiciones de líder y de liderazgo? A mí sí, lo reconozco. ¿Y hablar sobre ellas? Buff! (onomatopeya de cansancio)… ni te cuento.
Hace unos días, en una charla sobre liderazgo a la que me invitaron en una escuela de negocios, me preguntaron la definición de líder empresarial.

Psicología. La Empatía Cero y los 6 niveles progresivos de calidad empática.

(Recuperado desde Bligoo, QEPD)

La empatía: una capacidad parental fundamental.  

Por José Luis Gonzalo.  
Buenos tratos.  

Psicología. La Empatía Cero y los 6 niveles progresivos de calidad empática

Hemos hablado en este blog mucho del apego. Pero menos de la empatía, la otra capacidad parental fundamental. Hoy vamos a dedicar un post a la misma, a raíz de que he devorado, desde que llegó a mis manos, un libro de Simon Baron-Cohen (experto en el tema) titulado: “Empatía cero. Nueva teoría de la crueldad”

Desarrollo Personal. Hay ego bueno y ego malo: 4 claves del ego positivo.

¿Hay ego bueno y ego malo?

Por Guillem Recolons. 
Soy mi Marca. 

Desarrollo Personal. Hay ego bueno y ego malo: 4 claves del ego positivo

A menudo defino la gestión de marca personal como el arte de invertir en uno mismo para crear valor hacia los demás. Algo de ego es bueno, pero nunca entendido como narcisismo sino como una mejora en la autoestima y un equilibrio del “buenismo” que a veces nos puede hacer pensar más en el bien ajeno que en el propio.