La toma de decisiones te cansa. Ocho síntomas y 4 soluciones.

La toma de decisiones te cansa, te quema y, por tanto, te afecta. Cómo lo puedes solucionar. 

Por José Ignacio Azkue. 

Depro Consultores.

La toma de decisiones te cansa. Ocho síntomas y 4 soluciones

La toma de decisiones fatiga tu mente y, evidentemente, ese cansancio afecta a tu productividad y también a tu vida. La materia gris de los humanos es capaz de muchas cosas, incluso algunas de ellas verdaderamente increíbles y maravillosas, pero sus habilidades y sus capacidades no son ilimitadas.

Startups: 6 claves del trato exitoso con mentores, advisors y gurús.

Mentores, advisors, gurús y otras criaturas del ecosistema emprendedor. 

Por Javier Megías. 

Blog de Javier Megías.

Startups: 6 claves del trato exitoso con mentores, advisors y gurús

Una de las figuras potencialmente más decisivas para tu startup es la del mentor, esa persona que gracias a su experiencia, conocimiento del mercado, contactos o capacidad operacional puede suponer una enorme diferencia en tu camino al éxito…

Reglas de estrategia -1: Mirar hacia delante, razonar hacia atrás.

Reglas de estrategia.

Por Isabel Carrasco.

Hablemos de Liderazgo.

Reglas de estrategia -1: Mirar hacia delante, razonar hacia atrás

David B. Yoffie y Michael A. Cusumano en “Strategy Rules. Five timeless lessons from Bill Gates, Andy Grove y Steve Jobs” planean como Gates, Grove y Jobs se convirtieron en unos maestros estrategas al enfocar la estrategia y ejecución en sus compañías de una forma similar centrándose en el seguimiento de 5 reglas:

Evolución del liderazgo: Modernista, postmodernista, transmodernista.

El liderazgo en las organizaciones.  

Por Silvina Pérez. 

Ciencias Gerenciales.

Evolución del liderazgo: Modernista, postmodernista, transmodernista

El éxito de las organizaciones depende del líder, el cual debe contar con un conocimiento, una experiencia y una voluntad de llevar a buen puerto a la empresa. El líder conduce a otros, en un proceso, que permite alcanzar un determinado objetivo, meta o propósito, y crea un ambiente donde todos los miembros de la organización se sienten identificados con los lineamientos estratégicos.

La agresión en la oficina. Jefes miserables y compañeros tóxicos.

Las muchas caras del agresor en la oficina. 

Por Gonzalo Toca. 

Yorokobu.

La agresión en la oficina. Jefes miserables y compañeros tóxicos

Los oasis laborales pueden convertirse, a toda velocidad, en ambientes resecos y deplorables, porque la guerra psicológica trepa más rápido que la felicidad, araña con sus zarpas las autoestima y revienta la lealtad y el orgullo de pertenecer a un equipo llamado a hacer grandes cosas y, sobre todo, a hacerlas pasándoselo bien.

8 pasos para construir una organización movida por un propósito.

Cómo crear una organización movida por un propósito.  

Por Isabel Carrasco. 

Hablemos de Liderazgo.

8 pasos para construir una organización movida por un propósito

Robert E. Quinn y AnjanV. Thakor en la edición de julio y agosto de Harvard Business Review plantean que si los líderes son capaces de conectar a sus profesionales con un propósito inspirador éstos aportarán una mayor energía y creatividad a sus trabajos y se comprometerán más con los mismos.

Profesionales hiperindividualistas de alto rendimiento: Lobos solitarios.

No quiero jugar en equipo: soy un lobo solitario.

Por Gonzalo Toca.

Yorokobu.

Profesionales hiperindividualistas de alto rendimiento: Lobos solitarios

El hiperindividualismo de alto rendimiento en la oficina está penadísimo a veces con buenas razones y otras veces por culpa del consenso de los necios, los miopes, los pobres diablos y los gregarios crónicos.

Desarrolla tu espíritu constructivo mediante el pensamiento crítico.

Con espíritu crítico desarrollas tu espíritu constructivo. 

Por Alexandra Farbiarz Mas. 

INED21.

Desarrolla tu espíritu constructivo mediante el pensamiento crítico

Antes que nada, definiré qué entiendo por espíritu crítico porque, actualmente, la crítica suele entenderse en su acepción negativa cuando existe también una faceta muy positiva de la misma.

6 habilidades esenciales para gestionar conflictos de forma constructiva.

6 claves para gestionar conflictos.  

Por Isabel Carrasco. 

Hablemos de liderazgo.

6 habilidades esenciales para gestionar conflictos de forma constructiva

George Kohlrieser, profesor de liderazgo y de comportamiento organizacional en IMD y experto en negociación con rehenes, plantea que temer al conflicto es humano pero que si somos capaces de enseñar a nuestra mente a que se enfrente al conflicto de forma abierta y a negociar soluciones ganar-ganar nuestra eficacia como líderes crecerá enormemente.